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施工发承包的主要类型

施工平行发承包模式

1、费用控制:①投标人投标报价较有依据(以部分施工图为依据)②对降低工程造价有利③对投资早期控制不利

2、进度控制:可边设计边施工,缩短建设周期,对业主有利

3、质量控制:符合“他人控制”原则,对业主有利

4、合同控制:招标工作量大,对业主不利。签订的合同越多,业主的责任和义务越多。合同管理工作量较大

5、组织与协调:①业主直接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择②业主要负责对所有承包商的组织与协调,对业主不利

施工总承包模式

1、费用控制:①投标人的投标报价较有依据(以全部施工图设计为依据)②有利于业主对总造价的早期控制③发生设计变更,则可能发生索赔

2、进度控制:①开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利

3、质量控制:取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总成包单位的依赖较大

4、合同管理:招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利

5、组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利

施工总承包管理模式

1、费用控制:①分包人投资报价较有依据(以部分施工图为依据)②总管单位招标时,只能确定管理费③业主早期投资控制不利④业主与分包直接签约,加大业主风险

2、进度控制:①总管单位的招标不依赖施工图,可提前至初步设计阶段②分包招标依据部分施工图,缩短建设周期,进度有利

3、质量控制:符合“他人控制”原则,对业主有利

4、合同管理:分包单位招标由业主负责,合同管理工作量大,对业主不利

5、组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的组织与协调,对业主有利


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