项目成本指标控制的工作包括，易考顺序

1、确定成本管理分层次目标

2、采集成本数据，检测成本形成过程

3、找出偏差，分析原因

4、制定对策，纠正偏差

5、调整改进成本管理方法

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管理行为控制程序是基础，指标控制程序是关键。