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4.4日管理第三章

本文章为博主Self每日对重点易忘题和错题的记录,知识点不具有完整性,请见谅。

1、施工方进度控制的主要环节:①编制施工进度计划及相关资源需求计划②组织施工进度计划的实施③施工进度计划的检查与调整

2、施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告,内容包括:①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度的比较③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测

3、为确保施工进度计划能得以实施,施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划及资金需求计划等

4、关于建设项目进度计划系统说法:同一进度计划系统中,各进度计划之间必须相互协调

5、实施性进度计划的主要作用:①确定施工作业的具体安排②确定一个月或旬的人工需求、机械需求、建筑材料需求、资金需求

6、影响施工进度的主要因素:①项目相关单位②承包单位的管理能力③物资的供应④设计变更⑤施工环境⑥资金⑦各种政治、经济、技术及自然方面风险

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