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二建管理

2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用-春觉建筑

2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用

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一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,并没有统一的模式...

施工项目经理的任务和责任-春觉建筑

施工项目经理的任务和责任

圣.中国阅读(19217)评论(992)

2019年 38.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故,若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系,则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身、财产安全,但应(   )。 A.立即向建设主管部门报...

2Z101021《二建管理》项目结构分析在项目管理中的应用-春觉建筑

2Z101021《二建管理》项目结构分析在项目管理中的应用

圣.中国阅读(5678)评论(752)

2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用 【考点】组织工具——四图两表(必会)(1)项目结构图;(2)组织结构图;(3)合同结构图;(4)工作任务分工表;(5)管理职能分工表;(6)工作流程图等。其中,项目结构图、组织结构图、合同结构...

2Z101020施工管理的组织-春觉建筑

2Z101020施工管理的组织

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一、系统的概念建设工程系统的特征1、建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。2、建设项目全寿命一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。3、建设项目的任务往往由多个单位共同完成,合作关系不固定,利益不尽相同,甚至对立。 二、系统的目标与...

2Z101012施工方项目管理的目标和任务-春觉建筑

2Z101012施工方项目管理的目标和任务

圣.中国阅读(5587)评论(841)

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。目标同样是施工的成本、进度、质量。施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,他们往往交叉存在。...

2Z101010-11施工管理速读笔记-春觉建筑

2Z101010-11施工管理速读笔记

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施工管理共涉及5个学科方面内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2Z101010建设工程项目管理类...

人工定额的形式-春觉建筑

人工定额的形式

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  分为时间定额和产量定额两种   (一)时间定额   概念:完成单位合格产品所必需的工作时间,包括准备与结束时间、基本工作时间,辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算。   单位产品...

建筑材料损耗量?怎么计算?-春觉建筑

建筑材料损耗量?怎么计算?

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  损耗量是指在正常施工生产条件下,为完成单位合格产品的施工任务所必需消耗的材料、成品、半成品、构配件及周转性材料的数量标准。从消耗内容看,包括为完成该分项工程或结构构件的施工任务必需的各种实体性材料(如标准砖、混凝土、钢筋等)的消耗和各种...

建设工程项目管理的目标和任务-春觉建筑

建设工程项目管理的目标和任务

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项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,...

建设工程项目的组织与管理-春觉建筑

建设工程项目的组织与管理

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1、建设工程管理的内涵 ①建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。②项目立项(立项批准)是项目决策的标志。③决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。④建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程...