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4.3日管理第二章

本文章为博主Self每日对重点易忘题和错题的记录,知识点不具有完整性,请见谅。

1、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30日内,由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。招标文件与投标文件不一致的地方应以投标文件为准

2、单价合同的计量:属于重新计量合同,合同价格以工程量清单中的单价和实际结算的工程量为基础计算

3、施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于规费

4、关于成本核算的说法:

  ①成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运营机制
  ②竣工工程完全成本用于考核企业经营效益,竣工工程现场成本用于考核项目管理绩效
  ③定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
  ④施工成本一般以单位工程为成本核算对象
  ⑤项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。

5、施工图预算适用于发包人和承包人,施工预算适用于施工企业的内部管理。

6、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

7、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过进度报告反映的

8、施工企业投标报价时企业管理费的计算基础可以为:1、人工费2、人工费和机械费合计

9、施工成本计划指标有
  ①设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
  ②责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本

10、分部分项成本分析的说法,分部分项成本分析的对象是已完分部分项工程。分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。
分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后分部分项工程成本寻求节约途径。

11、建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应该用一次使用量摊销量两个指标表示

12、施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

13、施工成本计划编制依据①合同文件②项目管理实施规划 ③相关设计文件 ④价格信息 ⑤相关定额 ⑥类似项目的成本资料 

14、施工成本控制的正确工作步骤:①比较②分析③预测④纠偏⑤检查

15、单位工程竣工成本分析需要对竣工成本、主要技术节约措施以及经济效果进行分析,还需要对主要资源的节超进行对比分析。

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