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2Z101010-11施工管理速读笔记

施工管理共涉及5个学科方面内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

2Z101010建设工程项目管理类型

一、建设工程项目管理概念

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是项目实施的策划,区别于决策期的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
虽然有代表不同利益的多方项目管理,但业主方的项目管理是管理的核心

项目≠施工,只有业主方可以谈项目

按照工作性质和组织特征划分,项目管理分为如下几种类型
1、业主方的项目管理:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理:施工总承包方和分包方的项目管理
4、供货方的项目管理:材料和设备供应方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理等:多种形式,如设计、采购、施工综合的承包(简称EPC)

二、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益,包括如下几项
1、投资目标指的是项目总投资目标
2、进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标
3、质量目标不仅涉及施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(确实项目定义)、实施阶段(通过管理使目标得以实现)和使用阶段

涉及如下工作
1、安全管理
2、投资控制
3、质量控制
4、进度控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织和协调

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