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2Z101012施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。目标同样是施工的成本、进度、质量。
施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,他们往往交叉存在。

一、施工方项目管理任务

1、施工安全管理
2、施工成本控制
3、施工进度控制
4、施工质量控制
5、施工合同管理
6、施工信息管理
7、与施工有关的组织与协调
三管三控一协调
施工方是承担施工任务的单位的总称谓,其项目管理的任务因施工方担任的角色不同,任务和重点也会有所差异。

二、施工总承包方(GC)的管理任务

1、负责 (1—7)
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,自己职责以外还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为相关施工单位提供和创造必要的施工条件。
3、负责施工资源的供应组织
4、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

三、施工总承包管理方(MC)的主要特征

1、一般不承担施工任务,但也可参与施工
2、一般不与分包方和供货方签订合同,当然也不是绝对性。工作深度由业主决定。
3、对各施工方承担组织和管理责任
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即便业主选定的分包方亦需施工总承包管理方的认可。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工,并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

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