施工项目经理的任务和责任

2019年

38.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身、财产安全，但应（   ）。

A.立即向建设主管部门报告

B.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告

C.在24小时内向发包人代表进行口头报告

D.在48小时内向发包人代表代表提交书面报告

【答案】D

【解析】紧急情况下，无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，项目经理为了确保安全，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

83.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（   ）。

A.项目合同文件

B.组织经营方针

C.项目管理实施规划

D.项目实施条件

E.组织管理制度

【答案】ABDE

【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

2018年

45.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但是应在48小时内向（   ）提交书面报告。

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监督职能部门和承包方法定代表人

D.政府职能监督部门和发包人代表

【答案】B

【解析】项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

53.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（    ）。

A.施工组织设计

B.施工总体规划

C.工程承包合同

D.项目管理目标责任书

【答案】D

【解析】建设工程实施前,项目管理目标责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（   ）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

【答案】BDE

【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（   ）。

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

【答案】CDE

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

2017年

18.根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目管理实施规划中的职责是（   ）。

A.主持编制

B.参与编制

C.协助编制

D.批准实施

【答案】A

【解析】本题主要考察项目经理的职责权限：

（1）项目经理的职责

    ①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系；⑤进行授权范围内利益分配；⑥参与工程竣工验收；⑦接受审计；⑧协助组织项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（2）项目经理的权限

①参与招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④授权范围内资金投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧授权范围内协调内、外部关系；

【考点来源】第一章第五节施工项目经理

43.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（      ）。

A.项目管理目标责任书              

B.项目成本管理规划

C.项目管理承诺书                  

D.质量保证承诺书

【答案】A

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

48.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是(   )。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

【答案】C

【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任

93.关于施工企业项目经理的说法，正确的有（   ）。

A.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

B.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

C.项目经理承包人授权后代表承包人负责履行合同

D.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

E.是施工承包合同中的权利、义务的责任主体

【答案】AC

【解析】项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

（1）承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。

（2）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。

（3）承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。发包人更换项目经理，14内改进，28内换。

（4）发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。

（5）授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。

（6）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

（7）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。