建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
①“项目的开始至完成”指的是项目的实施阶段。
②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

①目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。
②任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。安全管理是项目管理中的最重要任务。

项目总承包方项目管理的目标和任务

①项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
②项目总承包方项目管理的主要任务包括项目风险管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等。

施工方项目管理的目标和任务

①施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
②施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

重点：

1、投资目标指的是项目的总投资目标
2、进度目标指的项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标
3、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。应满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
4、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期。
6、项目组合管理指的是：为实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
7、项目经理应具备的四种技能：①项目管理技术②领导力③商业管理技能④战略管理技能