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项目目标动态控制的步骤

1、准备工作:对目标(投资/成本、进度和质量目标)进行分解,得到计划值。

2、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

  ①收集项目目标的实际值
  ②定期进行计划值和实际值的比较
  ③比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏

3、如有必要,进行目标调整

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