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项目目标动态控制的纠偏措施

1、组织措施。分析由于组织原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等。【组织论、管理人员调配

2、管理措施(包括合同措施)。分析由于项目管理原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。【管理的思想、方法、手段,改变施工管理,强化合同管理

3、经济措施。分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程进度所需的资金等。【资金、资源、经济激励

4、技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整设计、改进施工方法和该变施工机具等。【调整设计、换机、换料、选方法、选方案

项目目标动态控制的核心是定期比较+纠偏

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